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Economía Circular: Mucho más allá de lo que se espera

Hoy no queremos hablar de qué es la Economía Circular, ni tampoco discutir su importancia o efectividad como una herramienta para promover la sostenibilidad. Una búsqueda online nos presenta una infinidad de artículos y reportajes respecto a eso.

Lo que queremos hoy es buscar los que están mirando más allá del básico y presentaros ejemplos de organizaciones que nos demuestran que no hay sector, etapa del proceso o tipo de negocio capaz de excusarse frente a las amplias aplicabilidades de los conceptos de la Economía Circular, difundirlas y dar el ejemplo de que siempre es posible salir del sentido común e ir un poco más allá.

IDEO – Diseñando una Economía Circular

Según la Agencia Federal Alemana de Medio Ambiente, el 80% de los impactos ambientales asociados a un producto se definen en el concepto. Si existen tantas organizaciones buscando maneras de reciclar y reutilizar productos y materiales, parece un camino obvio que los productos empiecen a ser pensados y diseñados ya con el objetivo de facilitar su reciclaje y reutilización al final de su vida útil, ¿no?

IDEO, en colaboración con la Fundación Ellen MacArthur, ha desarrollado una guía para la Economía Circular destinada al design. El documento (gratis y disponible online) sirve como orientación para otras empresas de diseño que quieren empezar a utilizar los conceptos en su proceso creativo.

Con orientaciones prácticas, el guía no solamente comparte conocimiento, como también reflexiona sobre la aplicación de dichos conceptos en fases tan iníciales como el brainstorming del producto, sus inspiraciones y su prototipo, hasta las etapas finales, considerando los materiales elegidos para la producción, la posibilidades de reparación del producto final, entre otros.

IKEA

Con el objetivo ayudar a los consumidores a adoptar un estilo de vida sostenible y responsable, en las tiendas de Bélgica el cliente de IKEA tiene cinco opciones: vender, renovar, reparar, devolver o donar.

Las dos últimas opciones, “devolver” y “donar”, se basan en un servicio de logística de devolución / retroceso para determinados artículos; con ‘vender’, IKEA compra muebles usados de vuelta del cliente y este recibe un vale a cambio de usar en la tienda; con ‘renovar’, los clientes pueden asistir a talleres para practicar técnicas para refrescar o restaurar muebles, o aprender a reutilizarlo de otras maneras; y con ‘reparación’, IKEA ofrece un servicio de repuestos para sus propios muebles.

En este caso, al ampliar la aplicación de los conceptos de la Economía Circular para la experiencia de sus públicos de interés, IKEA no solamente optimiza costos, pero también, como una de las más grandes y más influentes empresas de la sociedad actual, sirve como ejemplo y fortalece todo el movimiento hacia un modelo económico y productivo más sostenible.

FLASKA – El vidrio más allá del reciclaje

El concepto del vidrio como una materia prima sostenible, que puede ser reciclada y reutilizada es muy conocido. Pero, una botella de vidrio que utiliza este material como herramienta para mejorar el agua que bebemos, es la novedad propuesta por Flaska.

¿Cómo? Utilizando diversos estudios respecto a las interacciones del agua en la naturaleza y a través de un método de revitalización del agua para reestructurarla vibracionalmente, la empresa ha desarrollado un vidrio que estructura el agua para devolver su movimiento natural y, así, mejorar su calidad.

El mensaje que queremos dejar es que, ejemplos como estos – sea por el impulso hacia la difusión del concepto, por el fomento o por la innovación de la idea – elevan los estándares de actuación y desafían el mercado a dejar de discutir lo difícil que es hacer algo nuevo e innovador y empezar ya. ¿Empezamos?

¿Necesita ayuda para inserir los conceptos de la Economía Circular en su organización? ¡Hable con nosotros! Disponemos de un equipo de personal experto y estaremos encantados de ayudarle en www.ingenieriasocial.com

 

Guia Economia Circular Design: https://www.circulardesignguide.com/methods

Flaska: http://www.flaska.es/

IKEA, más información: http://www.sustainablebrands.com/news_and_views/products_design/hannah_furlong/businesscase_furniture_take-back_programs_ikea_john_le

 

Aprovecha las ayudas y elabora tu Plan de Igualdad sin coste adicional

Desde la entrada en vigor de la Ley Orgánica 3/2007, de 22 de marzo, para la igualdad efectiva de mujeres y hombres, las empresas con una plantilla de más de 250 personas están obligadas a tener un Plan de Igualdad.

Si vuestra organización todavía no está obligada a tener un Plan de Igualdad, pero creéis que puede ser beneficioso a nivel interno y para posicionaros ante vuestros clientes, podéis aprovechar la oportunidad de hacerlo sin coste añadido para la empresa. Ya está abierta la convocatoria de ayudas del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad del Gobierno de España para hacer el Plan de Igualdad por primera vez, de hasta 9.000 euros.

Los únicos requisitos para presentarse son tener entre 30 y 250 empleados y no haber elaborado antes un Plan de Igualdad para la organización. La fecha límite de presentación es el 16 de junio de 2017.

Los Planes de Igualdad deben contemplar, entre otros, el acceso al empleo, la clasificación profesional, la promoción y formación, las retribuciones, la ordenación del tiempo de trabajo para favorecer, en términos de igualdad, la conciliación laboral, personal y familiar, la prevención del acoso sexual y del acoso por razón de sexo, y cualquier otra que en un momento concreto pueda resultar necesaria según diagnóstico.

Para solicitar la ayuda es necesario presentar un plan de trabajo para la puesta en marcha del Plan de Igualdad. Desde Ingeniería Social os podemos ayudar sin coste añadido, somos especialistas en el tema.
¿Necesitas apoyo? ¡Contacta con nosotros!

Si quieres consultar la resolución completa de la convocatoria puedes hacerlo en el siguiente enlace: convocatoria

 

Informes de sostenibilidad, ¿más trabajo o más eficiencia?

Para aquellos que todavía podían albergar dudas respecto a la importancia de los informes no financieros, la Unión Europea, con su Directiva 2014/95/UE ( consulta el análisis), lo ha aclarado: a partir de 2017 las memorias de sostenibilidad ya no son una opción y pasan a ser una obligación para casi 600 empresas en España, que tienen más de 500 empleados, un balance de 20 millones de euros o unas ventas de 40 millones, y que sean de interés público. 

Adicionalmente, en España se ha dispuesto que dichos informes deben estar disponibles en la página del Ministerio del Empleo y Seguridad Social, para consulta pública.

Pero dejemos al margen la obligación o no de hacer el informe socio ambiental y hablemos de sus beneficios y ventajas competitivas. Además de cumplir una normativa y encajar en exigencias internacionales, ¿qué ganan las organizaciones que se disponen a medir y reportar su performance social y ambiental, además de la económica?
Pues vayamos a lo de verdad importante: aumento de EFICIENCIA y PERPETUIDAD. Preparar un informe de sostenibilidad exige un estudio y comparación de indicadores que impactan en todos los aspectos de un negocio. Indicadores antes olvidados o registrados por aéreas distintas, muchas veces, con metodologías y resultados distintos. Esto significa que la empresa gana una herramienta que contribuye a la mitigación de riesgos y problemas futuros, una visión global de impactos internos y externos y sus consecuencias, una mayor preparación para momentos de crisis e inestabilidad y, principalmente, una herramienta para la toma de decisiones sostenibles a largo plazo.
Las empresas que se disponen a encarar el desafío de hacer un informe de sostenibilidad, se preparan con un proceso enriquecedor. Un proceso que genera integración entre áreas, que, a su vez, genera empatía, conocimiento y EFICIENCIA para el negocio. Esas son las compañías que, luego, deciden integrar indicadores sociales y ambientales a su plan a largo plazo, porque se dan cuenta de que actuar con sostenibilidad es estar más preparada para la ejecución eficiente de su estrategia.
Además, el informe de sostenibilidad también implica la disponibilidad de una herramienta para comparar la eficiencia de la empresa y su competencia y las ventajas intangibles de reputación, basadas en una relación más próxima y transparente con clientes, proveedores y demás públicos de interés.
Ahora, hablando de estrategia: equilibrio, comparabilidad, precisión, puntualidad, claridad y fiabilidad, ¿le parecen principios relevantes para un plan a largo plazo de calidad? Si su respuesta ha sido sí, hemos llegado a la misma conclusión: una buena estrategia es requisito para un informe adecuado, uno no existe sin el otro (al menos, no con calidad). De hecho, estos son los seis principios propuestos por la GRI – Global Repporting Initiative- para medir la calidad de un informe.
Analizar, mejorar y reportar indicadores sociales y ambientales, juntamente con los económicos, no es nada más que mejorar y ampliar una estrategia empresarial para la inclusión de temas que ya no pueden más ser ignorados. La sostenibilidad empresarial no es un acto de bondad o el cumplimento de una normativa, es un acto de sobrevivencia y perpetuidad.

¿Necesita ayuda con ese y otros temas de sostenibilidad? ¡Hable con nosotros! Disponemos de un equipo de personal experto y estaremos encantados de ayudarle www.ingenieriasocial.com

La violencia contra la mujer se puede evitar

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Hoy se celebra el Día Internacional de la Eliminación de la Violencia contra la Mujer. Y así se hace anualmente cada 25 de noviembre para denunciar la violencia que se ejerce sobre las mujeres en todo el mundo y reclamar políticas en todos los países para su erradicación.

La convocatoria fue iniciada por el movimiento feminista latinoamericano en 1981 en conmemoración a la fecha en la que fueron asesinadas las hermanas Mirabal en República Dominicana. En 1999 la jornada de reivindicación fue asumida por la Asamblea General de las Naciones Unidas en su resolución 54/134 el 17 de diciembre de 1999 invitando a gobiernos, organizaciones internacionales y organizaciones no gubernamentales a convocar actividades dirigidas a sensibilizar a la opinión pública sobre el problema de la violencia contra la mujer.

¿Por qué este Día internacional?

Debido a que:

  • La violencia contra la mujer es una violación de los derechos humanos
  • La violencia contra la mujer es consecuencia de la discriminación que sufre, tanto en leyes como en la práctica, y la persistencia de desigualdades por razón de género
  • La violencia contra la mujer afecta e impide el avance en muchas áreas, incluidas la erradicación de la pobreza, la lucha contra el VIH/SIDA y la paz y la seguridad
  • La violencia contra las mujeres y las niñas se puede evitar. La prevención es posible y esencial
  • La violencia contra la mujer sigue siendo una pandemia global. Hasta un 70% de las mujeres sufren violencia en su vida.

Plan de Igualdad de Oportunidades

Por supuesto, además de unirnos a todas las reivindicacions de un día como hoy, desde Ingeniería Social trabajamos desde hace tiempo, y en la medida de nuestras posibilidades, para eliminar esta lacra de nuestra sociedad. Y lo hacemos planteando la Igualdad de Oportunidades como una realidad dentro de las organizaciones. Como expertos en RSC hemos asesorado a numerosas organizaciones en el diseño e implantación de Planes de Igualdad de Oportunidades.

Si estáis interesados en conocer con detalle nuestra metodología de trabajo y queréis solicitar presupuesto sin compromiso, no dudéis en poneros en contacto con nosotros a través del siguiente e-mail: angels.gonzalez@ingenieriasocial.es o llamando a nuestras oficinas de Barcelona al teléfono 934 127 079.

El corazón de los negocios

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Lo primero que hay que saber cuando uno empieza a introducirse en el mundo de la Responsabilidad Social Corporativa es que no se trata de llevar a cabo acciones puntuales sin ninguna relación entre sí, sino que incumbe a la forma en que “haces el dinero”, es decir, a las decisiones y acciones emprendidas para lograr el objetivo económico de la empresa. La RSC debe trabajarse desde la estrategia, debe formar parte del core business y, por tanto, influir en todas las acciones, comportamientos y decisiones de la misma. Es una manera de entender el mundo empresarial y de reconocer la implicación de la empresa hacia las personas y el medio ambiente.

El camino hacia una buena gestión en RSC es complejo y delicado, pero con buenos resultados, aunque visibles a medio y largo plazo. Por este motivo, el seguir avanzando hacia los reconocimientos públicos, como el distintivo “etiqueta responsable” con más de 50 empresas adheridas; el alcanzar políticas de incentivos fiscales que premien las buenas prácticas; el incorporar cláusulas RSC en los procesos de compra o visibilizarse en la Setmana de la Responsabilitat Social, ayudan a poner en valor y amortizar los esfuerzos realizados por aquellas organizaciones comprometidas con la sociedad y que generan, sin duda, un impacto positivo, como la creación de puestos de trabajo de calidad, oportunidades a la diversidad e igualdad, el cuidado del medio ambiente, etc.

ESPACIOS DE INTERCAMBIO

Para promover la Responsabilidad Social, en Ingeniería Social ayudamos a las empresas y creamos espacios de intercambio, como la celebración de la Setmana de la Responsabilitat Social, una experiencia pionera y que este año ya cumple su séptima edición. Como avance de ésta, del 19 al 22 de octubre se tratarán aspectos como la igualdad y la conciliación en la empresa y en la administración local, dentro del marco de la nueva Ley de igualdad catalana, que exige contar con un Plan de Igualdad interno. Se presentará la Oficina Técnica en RSC, un servicio personalizado que acompaña y asesora a las pymes y a grandes empresas en su innovación y mejora continua. También se hablará de cómo comunicar la RSC, presentando herramientas novedosas, como la memoria integrada, la de sostenibilidad GRI, iniciativas como Etiqueta Responsable, etc. Además, se mostrarán novedosos programas de compensación de gases de efecto invernadero, de movilidad sostenible y modelos de relación con la comunidad, entre otros.

La RSC debe formar parte del core business de la empresa e influir en todas sus acciones, comportamientos y decisiones.

“El corazón de los negocios”, La Vanguardia, 26 de septiembre de 2016.

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Los 3 decision makers de la RSC

RSC (1)No… la RSE no es sólo para las grandes empresas.

Muchas PYMES, que configuran el 99% del tejido empresarial español, crean riqueza de manera responsable. Sin embargo, aún nos queda mucho camino por recorrer.

En un futuro no muy lejano, todas las empresas deberán esforzarse por aportar valor social y medioambiental, para poder seguir ofreciendo sus bienes y servicios, ya que existe una creciente consciencia entre los tres principales tomadores de decisiones, que influirá en las ventas de cualquier compañía.

1.- Consumidores más conscientes

Según el Informe Forética 2015 sobre el Estado de la RSE en España basado en 1037 entrevistados en España, entre 18 y 70 años, el 49,9% de aseguró haber comprado productos por saber que una empresa es socialmente responsable, y el 44,6%, manifestó haber dejado de comprar una marca, por sus malas prácticas respecto a la sociedad y el medio ambiente.

Según el Estudio Global Nielsen sobre Sostenibilidad 2015 realizado online a 30.000 consumidores/as, en 60 países, el 66% manifestaron estar dispuestos a pagar más por productos de empresas comprometidos con crear impacto positivo en la sociedad y en el medio ambiente (frente al 50% en 2013, y al 55% en 2014).

El 63% de los encuestados, con ingresos superiores a $20.000, se declaraban dispuestos a pagar más, mientras que curiosamente, los encuestados con ingresos inferiores a $20.000, ascendían a un 68%.

También resulta interesante que los mercados de Latino América, Asia, Oriente Medio, y África, se sitúan en un 23-29% más dispuestos a pagar más, por ofertas más sostenibles.

Los aspectos de las decisiones de compra de los encuestados, son la confianza en la empresa (62%), que el producto tenga beneficios para la salud y bienestar (59%), que el producto sea de productos frescos, naturales y/o orgánicos, que el producto sea de una empresa conocida por su compromiso social (43%), que el packaging del producto no tenga impactos negativos en el medio ambiente (41%), que el producto sea de una empresa conocida por su compromiso en la comunidad (41%), y por haber visto publicidad en televisión sobre su labor social o medioambiental (34%).

De los encuestados por edades, la consciencia social y medioambiental ha tenido un crecimiento notable en los últimos dos años, en los distintos grupos de edades: Generación Z, (menores de 20 años) subió del 55% en 2014, al 72% en 2015, los Millenials (entre 20 y 35 años) subió del aproximadamente 50% en 2014, al aproximadamente el 75% en 2015, y los baby boomers (entre 50 y 64 años), subió del 44% en 2014, a 51% en 2015.

Según Deloitte, los Millenials, representarán el 75% de la fuerza laboral mundial en 2025.

El Estudio Deloitte sobre los Millenials 2016 basado en 4.300 entrevistas a millenials, de 29 países, destaca que el 70% de los millenials quieren que las compañías para las que trabajan compartan sus valores, y el 66% están dispuestos a abandonar la organización para la que trabajan, antes del 2020, conciliación vida personal y profesional, flexibilidad, y conflicto de valores.

En relación con las empresas, los encuestados consideran que el éxito de una organización debe ser medido más allá de su rendimiento financiero, teniendo en cuenta además los esfuerzos que se realicen para contribuir a la mejora de la sociedad. En este sentido, el 74% de los consultados (el 70% en España) considera que la forma en la que las compañías llevan a cabo su trabajo tiene un positivo impacto en el entorno social en el que operan (generan empleo, forman profesionales, incrementan la calidad de vida). Sin embargo, los consultados piensan que las empresas aún pueden hacer más en relación con otros retos sociales como la escasez de recursos (68%), el cambio climático (65%) y las desigualdades salariales (64%).

Así, aquellas empresas que quieran tener a los millenials como consumidores y quieran retener su talento, deberán contribuir a crear valor social y medioambiental.

2.- Clientes más exigentes

Según el estudio Sustainability’s strategic worth: McKinsey Global Survey, de 2014, el 36% de los CEO´s consideraban la sostenibilidad como una de las tres prioridades más importantes de su agenda en, y el 13% la situaba como primera prioridad del Consejero Delegado.

Son mucha las empresas que actualmente están evaluando a sus proveedores con criterios sociales y medioambientales, a través de auditorías propias, así como a través de diversas plataformas especializadas.

Según el Estudio PWC Sustainable supply chains: Making value the priority 2014, realizado a más de 500 responsables de las cadenas de proveedores, en Europa, Norte América y Asia, de compañías de todo los tamaños y sectores, el 76% afirmaba que sus compañías pondrían el foco en cadenas de proveedores más sostenibles  en los próximos 3 años. El 43% consideraba que las iniciativas de sostenibilidad en sus cadenas de valor, representaban una reducción de costes y el 35% reportó mejoras en su impacto medioambiental, y el 45% manifestó que la cadena de valor es considerada como asset dentro de la compañía. Aquellos que dirigen esfuerzos a la correcta gestión de sus cadenas de valor, obtienen cadenas de valor eficientes, rápidas y hechas a medida, y tienen mejores resultados financieros y operacionales.

3.- Inversores más responsables

En 2014, el 48% de las propuestas de los inversores en las Juntas Generales de Accionistas en las empresas del Fortune 250, estaban dirigidas a la relación de la empresa con la sociedad.

Por otro lado, según Estudio Eurosif sobre Inversión Socialmente Responsable 2014, la Inversión Socialmente Responsable, ha crecido entre 2011 y 2013, un 76% en Estados Unidos y un 46% en Europa, muy por encima de la revalorización de sus respectivos mercados en el mismo periodo.

Así, todas las empresas, tantos B2C, como B2B, deberán, más pronto que tarde, deberán seguir integrando la Responsabilidad Social, para poder satisfacer las crecientes expectativas de sus consumidores/as,  clientes e inversores, ofreciendo bienes y productos que aporten valor social y medioambiental.

Algunas ya utilizan herramientas como certificaciones en RSC tipo SA8000, SGE21, IQNET10, ISO26000, Etiqueta Responsable, Memorias de Sostenibilidad.

Desde Ingeniería Social, ayudamos a compañías: por un lado, clientes con su  cadena de valor (empresas proveedoras), a diseñar e implementar sus estrategias en su cadena de valor; como a proveedores, a diseñar sus estrategias sociales y medioambientales, para cumplir con los requisitos de sus clientes.Infografia_RSC decision cliente-001

Planes de Igualdad como herramienta para reducir la brecha salarial

PLAN DE IGUALDAD

La Ley Orgánica de Igualdad entre Mujeres y Hombres

La entrada en vigor de la Ley Orgánica de Igualdad entre Mujeres y Hombres (LOI), de 22 de marzo de 2007, preveía los planes de igualdad para garantizar la igualdad real entre mujeres y hombres.

Entre otras medidas, la ley obligaba a las empresas de más de 250 trabajadores y a la Administración General del Estado y sus organismos dependientes, a elaborar Planes de Igualdad. Algunas Comunidades Autónomas como Cataluña, han aprobado leyes que obligan a todas las administraciones públicas, incluidas las locales, a adoptar Planes Internos de Igualdad.

Los Planes de Igualdad, requerían de un diagnóstico previo, fijación de objetivos y medidas concretos para alcanzar la igualdad real, atendiendo al diagnóstico previo, y un sistema de control y seguimiento que garantice su cumplimiento.

Los Planes de Igualdad deben contemplar, entre otros, el acceso al empleo, la clasificación profesional, la promoción y formación, las retribuciones, la ordenación del tiempo de trabajo para favorecer, en términos de igualdad, la conciliación laboral, personal y familiar, la prevención del acoso sexual y del acoso por razón de sexo, y cualquier otra que en un momento concreto pueda resultar necesaria según el diagnóstico.

A pesar de haber transcurrido prácticamente 10 años desde la aprobación de la ley, los progresos en la igualdad salarial de hombres y mujeres, han sido pocos.

La realidad de la brecha salarial

Según datos del Eurostat, la diferencia entre los salarios percibidos por los trabajadores hombres y mujeres, (diferencia media entre los ingresos brutos por hora de todos los trabajadores), por término medio, las mujeres de la UE ganan aproximadamente un 16% menos que los hombres.

En Estonia es dónde existe una mayor brecha salarial, con 28,5, mientras que Eslovenia, goza de la menor, con un 2,9. España se sitúa en el puesto 6 de los países con mayor brecha salarial.

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La brecha salarial entre hombres y mujeres existe a pesar de que las mujeres obtienen mejores resultados académicos que los hombres en la escuela y la universidad.

El impacto que la brecha salarial tiene sobre las mujeres es que obtienen menos ingresos a lo largo de su vida, lo que conduce a pensiones un 40% más bajas que los hombres y a un mayor riesgo de pobreza en la tercera edad.

En 2012, el 21,7% de las mujeres a partir de 65 años estaban en situación de riesgo de pobreza, frente al 16,3% de hombres de la misma edad.

La tasa media de empleo en la UE, entre los 20 y los 64 años, es del 64,5%  entre las mujeres, frente al 75,6% de los hombres con edades comprendidas. Mientras que la presencia de mujeres en consejos de administración es de un 22%

Las mujeres constituyen la mayoría de los trabajadores a tiempo parcial de la UE, (un 34,9%, frente a solo el 8,6% de los hombres), con consecuencias negativas en el desarrollo de sus carreras profesionales, su formación, su derecho a una pensión y sus prestaciones por desempleo

La brecha salarial es un fenómeno complejo, con varias causas interrelacionadas, como la discriminación directa en que hombres y mujeres perciben salarios diferentes a pesar de realizar el mismo trabajo o trabajos de igual valor; mujeres y hombres desempeñan trabajos diferentes y a menudo trabajan en sectores diferentes, y los sectores feminizados, ofrecen salarios más bajos que aquellos en que predominan los hombres; el hecho de que las mujeres soporten el peso del trabajo no remunerado del hogar y del cuidado de los niños hace que tiendan a trabajar un menor número de horas.

El techo de cristal

Las oportunidades que las mujeres tienen para poder progresar en sus trabajos y recibir un mayor salario también se ven afectadas por sus responsabilidades familiares.

La brecha salarial entre hombres y mujeres se incrementa cuando las mujeres tienen hijos y cuando trabajan a tiempo parcial.

Las mujeres ocupan más tiempo que los hombres en las tareas domésticas y el cuidado de personas, mientras que son pocos los hombres que se acogen a una baja parental o trabajan a tiempo parcial.

Aunque los hombres pasan más horas que las mujeres en el lugar de trabajo, si se suman las horas de trabajo remuneradas y no remuneradas que realiza una mujer, el resultado es una jornada laboral considerablemente más larga que la de los hombres.

En 2013, las mujeres constituyeron solo el 17,8% de los miembros de juntas directivas de las mayores empresas que cotizan en bolsa en el territorio de la UE y ocuparon únicamente el 4,8 % de los puestos de dirección de dichas juntas.

La proporción de mujeres en el cargo de consejero delegado fue todavía más baja, en un 2,8%.

Iniciativas legislativas en la UE para combatir la brecha salarial

Desde la UE se impulsa a los países a combatir la brecha salarial, y varios países han tomado iniciativas al respecto:

En Suecia, la Ley sobre la discriminación de 2009, establece la obligación a las empresas  de más de 250 trabajadores, a realizar una encuesta salarial cada tres años para detectar, resolver y prevenir diferencias injustificadas de salario y condiciones laborales entre hombres y mujeres, y diseñar un plan de acción de igualdad salarial.

En Austria, desde 2014, el Plan de Acción Nacional para la Igualdad de Género en el Mercado Laboral,  establece la obligación para empresas de más de 150 trabajadores, de publicar cada dos años, sus informes sobre los ingresos de su personal.

En Bélgica, el 22 de abril de 2012, se aprobó una ley, por la que se obliga a incluir la información sobre la brecha salarial y costes laborales entre hombres y mujeres, en sus  auditorías anuales. Asimismo, las empresas con más de 50 trabajadores deben realizar cada dos años un análisis comparativo de la estructura salarial de sus trabajadores y trabajadoras. Si este análisis indica que las mujeres ganan menos que los hombres, la empresa estará obligada a presentar un plan de acción. Por último, si se sospecha que existe discriminación, las mujeres pueden acudir al mediador de su empresa para determinar si realmente existe un diferencial retributivo y, en tal caso, tratar de encontrar una solución transaccional con el empresario.

En Portugal, el Consejo de Ministros aprobó una Resolución el 8 de marzo de 2013, en la que se obligaba a las empresas, al desarrollo y la difusión de un informe sobre la brecha salarial entre hombres y mujeres divida por sectores. „

En Francia, la Ley de igualdad salarial entre mujeres y hombres de 2006, establece la obligatoriedad de la negociación colectiva en torno a la igualdad de género y exige que las empresas de más de 50 trabajadores, realicen informes sobre las políticas salariales y sobre los planes que han elaborado para acabar con la brecha salarial entre hombres y mujeres.

El rol de las empresas e instituciones públicas para acabar con la brecha salarial

Muchas veces los Planes de Igualdad, son vistos, como un trámite legal a cumplimentar, sin utilidad alguna, que queda olvidado en algún archivo.

Sin embargo, los Planes de Igualdad, de empresas e instituciones, deben servir para contribuir a acabar con la brecha salarial, revisando sus sistemas de evaluación, sus políticas de promociones y sus factores organizacionales, para garantizar que su capital humano perciba igual salario por igual trabajo.

Para ello, tres son los factores clave para la utilidad de los Planes de Igualdad:

1.- Compromiso real de la alta dirección para acabar con las posibles desigualdades existentes en el sí de su organización.

2.- Planes de Igualdad realizados a medida, para ceñirse a la realidad de cada organización, que analicen en profundidad las posibles diferencias salariales, sus causas y sus soluciones.

3.- Seguimiento periódico de la implementación del Plan de Igualdad y ajustes efectivos.

Desde Ingeniería Social, hemos ayudado a empresas y ayuntamientos de distintos municipios,  en la elaboración de sus Planes de Igualdad, asegurando poner de relieve las posibles diferencias salariales existentes, y proponiendo medidas reales para su erradicación. Mas Info.

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El Programa d’acords voluntaris cumple 5 años

Cinco años después de la puesta en marcha del Programa d’acords voluntaris para la reducción de emisiones de GEI por parte de la  Oficina Catalana del Cambio Climático ya son más de 140 las organizaciones que se han adherido.

Desde hace también dos años, Ingeniería Social actúa como dinamizadora de este programa y el pasado viernes, junto con la Oficina Catalana del Cambio Climático, organizó una jornada para presentar el informe “5 años del Programa d’acords voluntaris para la reducción de emisiones de GEI”.

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La sesión, celebrada en la sala de actos de la Secretaría de Medio Ambiente y Sostenibilidad, contó con la presencia de diferentes empresas adheridas al compromiso voluntario de reducción de emisiones de GEI, que nos explicaron su experiencia en el Programa. 

Los datos del informe “5 años del Programa d’acords voluntaris para la reducción de GEI” evidencian cómo el número de organizaciones que se han sumado al Programa ha ido en aumento a lo largo de los años, siendo las consultorías e ingenierías y la industria los ámbitos de actividad mayoritarios.

Durante la jornada también intervinieron los responsables técnicos de dos empresas adheridas al Programa (Serhs Distribució y Logifrío), que presentaron los compromisos voluntarios de sus organizaciones al aplicar medidas de reducción de emisiones de gases con efecto invernadero.  v

Taller de RSC en la fábrica de Calidad Pascual en Aranda de Duero

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El equipo de Ingeniería Social se desplazó la pasada semana hasta el Complejo Industrial de Calidad Pascual en Aranda de Duero para impartir un taller de RSC, Integración laboral y creación de valor compartido.

Con el objetivo de poner en valor la responsabilidad social en la cadena de valor de Calidad Pascual, el Programa Incorpora de la Obra Social “la Caixa” ha organizado con la colaboración de Ingeniería Social esta jornada que ha quedado enmarcada en la firma del convenio de adhesión de Calidad Pascual al Programa Incorpora, que se firmaba a primera hora y antes del inicio del taller.

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El director de Responsabilidad Corporativa y Comunicación de Calidad Pascual, Francisco Hevia, Nenad Misic, Gestor de Banca Corporativa Madrid por la Fundación “la Caixa” y en representación de los grupos Incorpora, y Marta Cals, responsable del Punto Corporativo Incorpora en Ingeniería Social, han firmado este convenio en virtud del cual Calidad Pascual se adhiere a Incorpora, el programa de integración laboral que impulsa la Obra Social “la Caixa”.

El taller, impartido por Angels González, Consultora Sénior de Ingeniería Social, ha contado con la participación de representantes de más de 20 grupos de interés locales de Calidad Pascual: proveedores, clientes, ganaderos, entidades sociales y empresariales y administraciones públicas. Esta jornada formativa complementaba la ya celebrada el pasado mes de marzo en la planta barcelonesa de Pascual en Gurb.

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El taller contó, entre otros, con la participación de la alcaldesa de Aranda de Duero, Raquel González, Francisco Hevia, director de Responsabilidad Corporativa y Comunicación de Calidad Pascual, José Ignacio Arroyo, Director Área de Negocio Burgos Sur de “la Caixa” y David Hernandez, director del complejo industrial de Aranda de Duero.

Con el título ‘Ser más responsable es rentable’, el taller ha mostrado de forma muy clara y gráfica, y con ejemplos prácticos, qué significa que nuestras empresas y negocios sean socialmente responsables y qué beneficios y ventajas competitivas comporta.

Durante el taller se expusieron casos prácticos en las áreas del aprovisionamiento del sector primario, la formación y la integración laboral.

Así, el gerente de la ganadería Etxeberri proveedora de Calidad Pascual, Manuel Garro, explicó el proyecto de producción de leche integrada. El gerente del Colegio San Gabriel, Enrique García, realizó una exposición sobre las sinergias entre esta institución arandina y Calidad Pascual para impulsar la formación profesional en el sector alimentario. Por su parte, David Hernandez, director del complejo industrial de Calidad Pascual en Aranda de Duero, compartió la experiencia de la compañía “en la integración en el mundo laboral de personas con discapacidad, aportando de esta forma valor a la propia persona, a la empresa y a la comunidad”.

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Las empresas asistentes al taller fueron las siguientes: Citylift Ascensores, EDF Fenice Ibérica, Hernando Aranda, Colegio San Gabriel, Talleres Anmar, Solinox, Transportes  Muñoz Santa Teresa, Granja los Castillejos, Ganaderia Etxeberri, Ganadería Aureliano Alonso Pascual, Ganadería Jesús Hernández Díez, Grupo SGS, Alta Logística, Electrogam, Arcón Contenedores, Mir, Otransa Aranda, Pizarro Ramos, DGH, Alimentación el Polígono y la Asociación de empresarios ASEMAR.

Este tipo de talleres de RSC e inserción laboral, como es el caso de ‘Ser más Responsable es Rentable’,  los imparte Ingeniería Social en colaboración con el Programa Incorpora de la Obra Social “la Caixa” en todo el territorio español. Y el objetivo estas sesiones formativas prácticas que duran entre 2 y tres horas es promover la Responsabilidad Social Empresarial en las Empresas del tejido productivo español  y promocionar la importancia y valor añadido del retorno productivo en el territorio mediante la integración de personas en riesgo de exclusión.


Cuando compaginar familia y trabajo es posible

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Cada vez es más evidente que una mejor gestión del tiempo resulta beneficiosa para todos los actores sociales. Y precisamente por eso, el número de empresas que apuestan por incorporar a su política de RSC medidas de conciliación laboral y familiar e iniciativas institucionales para promover estas prácticas no paran de aumentar.

Así es como comienza el artículo que este pasado lunes 3 de noviembre publicó el Periòdic Món Empresarial y que pone de relieve la cada vez más complicada ecuación de conciliar la vida personal, laboral y familiar.

Monempresarial

Y con este objetivo, entre otros muchos, ha nacido una iniciativa del Ayuntamiento de Barcelona conocida como “Pacte del Temps”, que consiste en un acuerdo que emplaza a patronales, sindicatos y agentes sociales a emprender medidas como, por ejemplo, la racionalización de los horarios laborales. De hecho, éste no es el primer proyecto del consistorio barcelonés en este sentido, ya que desde el 2006, la Xarxa NUST (Nous Usos Socials del Temps), impulsada por la Regidoria de Familia, Infancia, Usos del Tiempo y Discapacidades, reconoce y promueve la labor de las empresas conciliadoras.

Pues bien, la autora del artículo, Berta Seijo, nos presenta tres ejemplos de empresas que intentan hacer un buen uso del tiempo y procuran la mejor conciliación posible de sus empleados. Y entre ellas, tal y como se puede leer en el artículo, figura nuestra empresa, Ingeniería Social, SAL, que en la medida de lo posible siempre ha intentado tener muy presente la conciliación y la gestión del tiempo.

Os dejamos a continuación un enlace al artículo de Món Empresarial y os invitamos a leerlo: http://bit.ly/1uH6tlB