Archivo del Autor: Gaby Lopez

cierre

 

 

La 7a Semana de la Responsabilidad Social, celebrada del 19 al 22 de octubre, batió récords de asistencia, demostrando el creciente interés y sensibilidad por parte de las organizaciones y la ciudadanía sobre la gestión sostenible y responsable. Más de 20 ponentes compartieron sus experiencias y buenas prácticas, y un gran número de organizaciones abrieron sus puertas, participando en la Feria Online u ofreciendo actividades de voluntariado.


La 7a Semana de la Responsabilidad Social, organizada por Ingeniería Social SAL y la Asociación +Responsables, se ha posicionado un año más como el acontecimiento referente para reflexionar y debatir sobre la RSC, demostrando la necesidad creciente de informar y dar a conocer todo lo que comprende la responsabilidad social así como la rentabilidad y los beneficios que aporta tanto a las organizaciones como a la sociedad.

Gracias al apoyo incondicional de la Generalitat de Cataluña, la Diputación de Barcelona, el Ayuntamiento de Barcelona y la Fundación Bancaria “la Caixa”, así como el de numerosos colaboradores que han querido participar y hacer posible el acontecimiento, la Responsabilidad Social ha recuperado el protagonismo que se merece y ha conseguido impactar a un gran número de persones y organizaciones a través de todas las actividades realizadas y mediante  las redes sociales, llegando a ser tendencia de Twitter en la ciudad de Barcelona con el hashtag #SetmanaRSE durante los dos días de celebración de las conferencias.

De esta manera, podemos hacer un balance muy positivo de la 7a Semana de la Responsabilidad Social, habiendo logrado el objetivo principal de promocionar y destacar la importancia que tiene introducir la Responsabilidad Social en la gestión de las empresas, entidades y administraciones públicas.  El acontecimiento ha permitido poner en valor a aquellos que ya trabajan con criterios de responsabilidad social y ha proporcionado herramientas e inspiración a las organizaciones que quieran avanzar en esta dirección.

Con la mirada ya puesta en la 8va edición, queremos seguir haciendo camino en la promoción de la responsabilidad social y esperamos que con la colaboración de todos consigamos unas empresas más humanas y un mundo más justo y sostenible.

Una semana de intensa actividad y promoción de la RSC

La jornada inaugural se llevó a cabo en el Palau Macaya y contó con més  de 300 asistentes. El acto inaugural fue presentado por la Sra. Elena López, socia y directora de Ingeniería Social y Presidenta de la Asociación +Responsables, la Sra. Àngels Cuadrada de la Generalitat de Cataluña, la Sra. Rosa Serra de la Diputación de Barcelona, el Sr. Francisco Blanco del Ayuntamiento de Barcelona y el Sr. Jaume Farré de la Fundación Bancaria “la Caixa”.

elena

Mesa de inauguración. Sra. Rosa Serra, Sra. Àngels Cuadrada, Sra. Elena López, Sr. Jaume Farré, Sr. Francisco Blanco.

A continuación se hizo entrega del distintivo Etiqueta Responsable por parte de las autoridades que participaron en la inauguración, además de 30 organizaciones responsables que han demostrado su compromiso para gestionar y mejorar sus impactos económicos, sociales y ambientales.

En total, más de una treintena de empresas y entidades recibieron el certificado de la Etiqueta Responsable: Alessa Catering Services, Almecija Advocats, Apunts, Can-Cet, Cavall de Cartró, Corresponsables, D’Guàrdia, Esaving, Fundació Ires, Fundació Apip-Acam, Fundació Can Caralleu, Fundació Claror, Fundació Joia, Fundació La Roda, GoFlow, Grupo Sifu, Hospital Plató, ImplicaRSE, Ingeniería Social, Instituto Catalán de Oncología, Krisalia, Ktring de la Pepi, La Calaixera – Arep, Multiserveis Ndavant, Papelmatic, Sece, Secot, Serunion, Share Events, Talher Catalunya, Tarannà, The Social Coin, Tu Pediatra Online.

septima

Entrega del certificado Etiqueta Responsable.

La jornada también contó con tres mesas de conferencias. En la mesa Social  participó el Ayuntamiento de Barcelona, el Hospital Plató y el Grup Serhs, y se habló sobre la contratación pública, las acciones con la comunidad y la conciliación. La mesa Económica contó con la presencia de Nestlé, Som Energia y Twenty Corner, y se expusieron aspectos de aprovisionamiento sostenible y registro de la cadena de valor así como de modelo de gestión de la cooperativa y el modelo energético renovable. Finalmente, en la mesa Ambiental expusieron sus experiencias el Grupo Claror, los Hoteles Pulitzer y Regina y la Fundació Autisme Mas Casadevall, tratando aspectos de movilidad sostenible, reducción de emisiones y estrategias globales en sostenibilidad ambiental.

Para finalizar, se llevó a cabo una dinámica de networking con una gran participación que  permitió intercambiar experiencias  y crear sinergias en torno a la RSC.

dpp_0384

Espacio de café-networking.

El segundo día de conferencias se celebró en el Palau Robert y contó con una gran asistencia y participación. El taller-conferencia sobre Cómo comunicar la RSC, presentado por Ingeniería Social y con las experiencias prácticas de ATLL y Papelmatic, generó un debate interesante sobre la comunicación los sellos y certificaciones como la Etiqueta Responsable. La mesa de Igualdad y Conciliación, organizada conjuntamente con la Xarxa NUST (Nuevos Usos Sociales del Tiempo), contó con la participación del Ayuntamiento de Artés, la Iniciativa por la Reforma Horaria, el Instituto Catalán de Oncología y Metrópolis Grupo, y se expusieron las experiencias en la elaboración de Planes de Igualdad así como las tendencias y propuestas de conciliación. La última mesa de Gobierno Abierto se llevó a cabo a cargo de la Diputación de Barcelona y contó con la participación de los Ayuntamientos de Terrassa, Sant Cugat y Argentona, que  explicaron sus experiencias en transparencia, colaboración y presupuestos participativos.

mesa

Conferencia “Cómo comunicar la RSC” en el Palau Robert.

El viernes 21 fue el turno de las Puertas Abiertas, donde grandes empresas, entidades y administraciones públicas abrieron sus puertas para fomentar la sostenibilidad y la transparencia entre sus  grupos de interés. Más de 20 organizaciones participaron en esta actividad, permitiendo a los asistentes conocer las actuaciones que están llevando a cabo para introducir la Responsabilidad Social en  su modelo de gestión.

bifot_2

Puertas abiertas en Unió de Mútues.

bifot_1

Puertas abiertas en Fundació La Roda.

 

 

 

 

 

La jornada acabó con la actividad de Cine con valores en el Espacio Francesca Bonnemaison con la proyección del premiado documental Demain y un posterior debate para tratar los asuntos expuestos en la película.

La Semana de la Responsabilidad Social finalizó el sábado por la mañana con los Talleres de sensibilización para grandes y pequeños que se realizaron en los Jardinets de Gràcia, con la colaboración de Aigües de Barcelona y el Voluntariat per la Llengua.

Como  actividad continuada a lo largo de toda la Semana de la RSC, alrededor de 50 empresas participaron en la Feria RSC Online compartiendo sus experiencias y buenas prácticas empresariales, a la vez que unas 30 organizaciones exponían los recursos que ofrecían para  aquellas empresas que quieren incorporar o mejorar  su Responsabilidad Social.

fuera

Talleres de sensibilización en los Jardinets de Gràcia.

 

Podéis encontrar más información en: www.setmanarse.cat

 

Personas de contacto:

Norma Bisbal, Marta Cals i Elena López
setmanarse@ingenieriasocial.es
Telf.  93 412 70 79

www.setmanarse.cat

Facebook: https://www.facebook.com/SetmanaRSE
Twitter: @SetmanaRSE #SetmanaRSE
Blog: http://ingenieriasocial.es/blog/

 

pie

pie2

pie3

CONFERENCIAS EMPRESARIALES DE LA 7ª SEMANA DEL RSC

setmana_rse

¡Entramos ya en el mes de la Semana del RSC y todo está a punto para el  acontecimiento!

Con más de 60 empresas participantes en las diversas actividades, la Semana del RSC vuelve con fuerza para debatir y reflexionar sobre las prácticas empresariales  y la ética en los negocios.

Las dos jornadas de conferencias presentaran casos de éxito en materia de responsabilidad social. En esta edición se ha trabajado para ofrecer temáticas de actualidad que generan un interés especial entre las organizaciones.

Incluir la responsabilidad en la cadena de valor como factor clave de éxito y la sostenibilidad de la organización, conocer herramientas que permitan comunicar el trabajo realizado en responsabilidad social corporativa y poner en valor las acciones realizadas, trabajar la igualdad y la conciliación o promover la mejora energética y la reducción de la contaminación, son algunos de los aspectos que se abordaran en estas jornadas.

A continuación presentamos las conferencias que se llevaran a cabo.

Día 19 de octubre-Palau Macaya

Inauguración 9:15

Inauguración oficial, a cargo de las personalidades invitadas  que representaran a las principales instituciones: Generalitat de Catalunya, Ayuntamiento de Barcelona,  así como la Fundación Bancaria “La Caixa”.

Entrega del distintivo Etiqueta Responsable, impulsado por  la  Associació+Responsables, para empresas y organizaciones que han hecho públicos sus 10+1 compromisos en responsabilidad social.

Conferencia SOCial 10:15h

Buenas prácticas empresariales de empresas y administraciones públicas sobre la conciliación, la relación con la comunidad o la contratación pública con criterios sociales y medioambientales.

Organizaciones participantes: Ayuntamiento de Barcelona, Hospital Plató, Grupo Serhs.

Conferencia ECOnómica 11:00h

Casos de éxito relacionados con la gestión de la organización, la transparencia o el buen gobierno así como la gestión de la cadena de valor.

Organizaciones participantes: Nestlé, Som Energia, Twenty Corner.

 

Conferencia AMBiental 11:45h

Proyectos y estrategias en materia ambiental relacionadas con la movilidad sostenible, la reducción de emisiones o la gestión sostenible como modelo de negocio.

Organizaciones participantes: Grupo Claror, Hotel Pulitzer y Hotel Regina. Fundación Autisme Mas Casadevall.

Día 20 d’octubre-Palau Robert

Como comunicar el RSC 9.15h

En este taller-conferencia impartido por Ingeniería Social se presentaran los mecanismos existentes para comunicar las acciones en responsabilidad social y se presentaran casos prácticos en la elaboración de Memorias de Sostenibilidad y  en la adhesión de la Etiqueta Responsable.

Organizaciones participantes: Ingeniería Social, ATLL, Grupo Papelmatic.

Igualdad  y conciliación 11.00h

Casos de éxito en la adopción de medidas de igualdad y conciliación, implementación de sistemas de gestión del tiempo y marco de aplicación de la ley de igualdad.

Mesa en colaboración con la XENU:ST-Red de empresas Nuevos Usos Sociales del Tiempo.

Organizaciones participantes. Institut Catalá d’Oncologia, Metrópolis Grup, Ayuntamiento de Artés.

Govern obert 12:30h

Conferencia en la que se tratará la involucración de los ciudadanos y grupos de interés en el Govern obert.

Mesa a cargo de Carles Agustí, Director de Govern Obert de la Diputación de Barcelona.

Organizaciones participantes: Diputación de Barcelona, Ayuntamiento de Terrassa.

Inscripciones gratuitas en http://setmanarse.cat/inscripcions/

 

El corazón de los negocios

el-corazon-de-los-negocios_2

Lo primero que hay que saber cuando uno empieza a introducirse en el mundo de la Responsabilidad Social Corporativa es que no se trata de llevar a cabo acciones puntuales sin ninguna relación entre sí, sino que incumbe a la forma en que “haces el dinero”, es decir, a las decisiones y acciones emprendidas para lograr el objetivo económico de la empresa. La RSC debe trabajarse desde la estrategia, debe formar parte del core business y, por tanto, influir en todas las acciones, comportamientos y decisiones de la misma. Es una manera de entender el mundo empresarial y de reconocer la implicación de la empresa hacia las personas y el medio ambiente.

El camino hacia una buena gestión en RSC es complejo y delicado, pero con buenos resultados, aunque visibles a medio y largo plazo. Por este motivo, el seguir avanzando hacia los reconocimientos públicos, como el distintivo “etiqueta responsable” con más de 50 empresas adheridas; el alcanzar políticas de incentivos fiscales que premien las buenas prácticas; el incorporar cláusulas RSC en los procesos de compra o visibilizarse en la Setmana de la Responsabilitat Social, ayudan a poner en valor y amortizar los esfuerzos realizados por aquellas organizaciones comprometidas con la sociedad y que generan, sin duda, un impacto positivo, como la creación de puestos de trabajo de calidad, oportunidades a la diversidad e igualdad, el cuidado del medio ambiente, etc.

ESPACIOS DE INTERCAMBIO

Para promover la Responsabilidad Social, en Ingeniería Social ayudamos a las empresas y creamos espacios de intercambio, como la celebración de la Setmana de la Responsabilitat Social, una experiencia pionera y que este año ya cumple su séptima edición. Como avance de ésta, del 19 al 22 de octubre se tratarán aspectos como la igualdad y la conciliación en la empresa y en la administración local, dentro del marco de la nueva Ley de igualdad catalana, que exige contar con un Plan de Igualdad interno. Se presentará la Oficina Técnica en RSC, un servicio personalizado que acompaña y asesora a las pymes y a grandes empresas en su innovación y mejora continua. También se hablará de cómo comunicar la RSC, presentando herramientas novedosas, como la memoria integrada, la de sostenibilidad GRI, iniciativas como Etiqueta Responsable, etc. Además, se mostrarán novedosos programas de compensación de gases de efecto invernadero, de movilidad sostenible y modelos de relación con la comunidad, entre otros.

La RSC debe formar parte del core business de la empresa e influir en todas sus acciones, comportamientos y decisiones.

“El corazón de los negocios”, La Vanguardia, 26 de septiembre de 2016.

lavanguardia

Descargar el artículo en PDF.


Responsabilidad Social…¿Por dónde empiezo?

14360404_10208569235325936_673509840_o

Muchas organizaciones realizan, a veces sin saberlo, muchas acciones e iniciativas encuadradas en la Responsabilidad Social (RS), pero no tantas tienen un sistema de planificación, gestión y medición de las mismas.

Empezar a sistematizar todas las acciones de RS, requiere voluntad, pero sobre todo esfuerzo, por parte de todos los departamentos, para recopilar la información, organizarla, y planificar a futuro.

La RS trata de cómo hacemos el dinero. Qué tipo de bienes o productos vendemos, cómo son los procesos de producción, cómo se toman las decisiones, cómo tratamos a los empleados, a los clientes, a los proveedores, a la comunidad en la que operamos, a los competidores, a la administración pública, o al planeta.

El alcance de la RS abarca toda la actividad empresarial, por lo que cualquier organización, con independencia del sector y de su tamaño, así como de su volumen de negocio… debería implementar un sistema de gestión ética.

La amplitud de la RS, confunde, y abruma… 3 son los primeros pasos en la RS: En primer lugar, deberemos designar un responsable, después, elaborar un plan de RS, y por último comunicar nuestro compromiso a los Grupos de Interés.

Designación de un responsable

En un afán de impulsar la RS, muchas empresas nombran a responsables de RS, a personas de Recursos Humanos, con mucha experiencia en los asuntos relacionados con los empleados, pero con poca experiencia, en los otros ámbitos de la RS, como el medio ambiente, o la gestión responsable de las compras. Así, en primer lugar, las empresas deben asegurarse de nombrar a una persona que asuma la tarea, asegurar que tenga las capacidades suficientes para que el sistema de RS sea efectivo, y asegurar, que dentro de sus distintas asignaciones, pueda dedicarle el tiempo que requiere.

Plan de RS

Para tener un verdadero sistema de RS, deberemos, en primer lugar, realizar un diagnóstico, para saber qué estamos haciendo bien, y qué áreas podemos mejorar, seguido de un plan de acción, con objetivos y acciones concretas de mejora acompañado de presupuesto para tales fines, implementar y realizar el seguimiento de la implementación, y vuelta a empezar el ciclo.

Existen muchas herramientas disponibles, y varias certificaciones, que pueden ayudar a sistematizar la RS.

Visibilidad del compromiso

Por último, en contra del camino a la inversa que muchas organizaciones hacen … debemos comunicar nuestra compromiso social y medioambiental a nuestros Grupos de Interés.

Una buena herramienta, es la Etiqueta Responsable, a través de la cual las empresas, pueden iniciar y mostrar públicamente su camino en la RS, a través del compromiso con los 10+1 criterios, y sus objetivos de futuro:

Económico:
1. Buen gobierno y gestión con criterios de Responsabilidad Social.
2. Control de la cadena de proveedores con criterios económicos, sociales, ambientales y de proximidad.

  1. Gestión de clientes: calidad y satisfacción.
  2. Gestión económica transparente y no fraudulenta.

Social:
5. No discriminación y fomento de la Igualdad de oportunidades y de la diversidad.
6. Fomento de la conciliación de la vida personal y laboral.
7. Comunicación y fomento de la participación.
8. Entorno de trabajo seguro para toda la plantilla.
9. Colaboración con el territorio e iniciativas sociales.

Medioambiental:
10. Estrategias de sostenibilidad ambiental y actuaciones para la lucha contra el cambio climático.
11. Gestión de residuos R + R + R: reducir, reciclar y reutilizar.

El éxito de la RS, radica en el compromiso y ejemplaridad de la alta dirección, y en la escucha, participación e implicación de los Grupos de Interés.  Ingeniería social pone a vuestra disposición toda su experiencia y conocimiento para el apoyo en el avance de la RSC.

Vuelve la “Setmana de la Responsabilitat Social” en Cataluña para difundir y promover las prácticas empresariales sostenibles

14359915_10208538021065599_1982879339_o

Con más de 6.000 asistentes a lo largo de las ediciones anteriores y consolidado como el evento referente de la Responsabilidad Social en Barcelona, la 7ª Setmana de la Responsabilitat Social en Cataluña se celebrará del 19 al 22 de octubre en la ciudad condal.

Con este acontecimiento, Ingeniería Social, SAL, y la Asociación +Responsables, con el soporte incondicional de la Generalitat de Cataluña, la Diputació de Barcelona, el Ayuntamiento de Barcelona y la Fundación Bancaria “la Caixa”, así como de numerosos colaboradores, ofrecen  un espacio a empresas, entidades y ciudadanía para debatir y reflexionar en torno a la responsabilidad social.foto_2

El papel que la empresa debe desempeñar ante la sociedad es un tema cada vez de más interés y que genera gran inquietud y debate. Trabajar no sólo por el beneficio económico sino responder también a todos sus grupos de interés (trabajadores, clientes, proveedores, sociedad en general, etc.) es la evolución que están tomando las organizaciones más responsables.

Con las actividades programadas durante los cuatro días que dura la Setmana de la Responsabilitat Social, se pretende mostrar casos de éxito en la aplicación de mecanismos de RSC que han ayudado a las organizaciones a diferenciarse en el mercado cada vez más globalizado, a optimizar los recursos, a adaptarse al cambio o a gestionar toda su cadena de aprovisionamiento, entre otros beneficios que puede aportar la RSC cuando se introduce de forma integral e integrada en la gestión de la organización.

Cita imprescindible para todas aquellas personas que estén interesadas en la Responsabilidad Social, la Setmana ofrecerá conferencias empresariales, espacios de networking, puertas abiertas de empresas responsables, voluntariado corporativo, feria online, cine con valores o talleres para la ciudadanía, con el fin de visibilizar aquellos que ya trabajan con criterios de RSC.

img_2758

Todas las actividades son gratuitas y están planteadas para ofrecer espacios de intercambio de conocimientos, inspiradores y de aprendizaje.

Hospital Plató, Nestlé, ATLL Concessionària de la Generalitat de Catalunya, Ajuntament d’Artés, Caprabo, Institut Català d’Oncologia (ICO), Ndavant, Talher, Fundació Claror, Fundació Autista Mas Casadevall, Can Cet, Sepra, Almécija Advocats, Xarxanet, Corresponsables, Xarxa Nous Usos del Temps y Xarxa d’Economia Social del Ajuntament de Barcelona, entre muchas otras organizaciones responsables, participaran en las conferencias, en la feria RSC online o abrirán sus puertas para que la ciudadanía conozca las labores que realizan en lo que respecta al compromiso con sus trabajadores, el medio ambiente y la comunidad. Además, la Setmana  entregará el distintivo Etiqueta Responsable a más de 30 organizaciones.

Para inscribirse como asistente o para aquellas organizaciones que quieran participar en alguna de las actividades, se puede acceder a www.setmanarse.cat o contactar con setmanarse@ingenieriasocial.es.

Responsabilidad Social con la Plantilla Antes, Durante y Después

2

Ser un buen empleador a lo largo de toda la carrera de un profesional, no es cosa fácil.

El empleador debe procurar el cuidado de sus empleados, desde el momento en que anuncia una nueva posición, hasta que, por las razones que sea, se decide acabar la relación laboral.

Tener una cultura de empresa responsable, con independencia de los distintos CEOs y managers que vayan sucediéndose en la carrera profesional de un trabajador, ayudará a la satisfacción de los empleados y por ello a la retención del talento, así como a la atracción de nuevos empleados.

 

El antes: Proceso de selección

Las empresas deben hacerse atractivas para los futuros empleados. Los empleados buscan compañías en las que puedan confiar. Según el CEB & LinkedIn: 2015 Global Recruiting Trends, el 75% considera que la marca del empleador, tiene un impacto significativo a la hora de contratar talento, y el 56% lo considera una prioridad, y el 69% de trabajadores no aceptaría un trabajo de una empresa con mala reputación, aunque estuvieran sin trabajo (Glassdoor).

El estudio 2015 Employer Branding Study, de CareerArc, realizado a 218 profesionales de Recursos Humanos, y a 1369 trabajadores empleados y desempleados, destacaba que 75% de los trabajadores en búsqueda de empleo, tienen en consideración la marca del empleador, antes de aplicar para la posición y el 62% visitan los canales de social media, para evaluar la marca.

Según el (Estudio Employer Branding, de Randstand Award 2016), las 10 empresas más atractivas para los empleados, son IBM, Mercedes Benz, Atresmedia, Nestlé, Airbus group, Hewlett Packard, Bayer, Siemens, Danone y Procter & Gamble.

El proceso de selección es la primera toma de contacto de una empresa, con sus potenciales empleados, pero también con candidatos que, a su vez, pueden en el presente o en el futuro, ser clientes o competidores. Es por ello, que ese primer contacto, muchas veces descuidado, por la multitud de solicitudes, debe ser respetuoso y transparente con los candidatos, ya que es una importante tarjeta de visita. El 72% de los trabajadores en búsqueda de trabajo se declaró decepcionado, al no haber sido informados del estado del proceso de selección.

El Durante: La Responsabilidad Social Interna

Una empresa socialmente responsable, deberá demostrar su coherencia y compromiso con el bienestar de sus empleados, cumpliendo rigurosamente con sus obligaciones laborales, respetando la dignidad de sus trabajadores, garantizando la diversidad, facilitando la igualdad efectiva de oportunidades y de trato, incluida la accesibilidad universal, asegurando el derecho a la intimidad de los trabajadores y sus familias, ofreciendo condiciones contractuales y salarios decentes, así como horarios, descansos semanales y vacaciones adecuados que permitan una efectiva conciliación entre la vida personal y laboral, protegiendo correctamente la salud y seguridad de sus trabajadores, garantizando sus derechos sindicales, y formando adecuadamente a sus personas, para su desarrollo humano.  

Según las tres primeras preferencias de los trabajadores españoles, son las condiciones económicas (63%), seguridad laboral a largo plazo (56%), y un ambiente de trabajo agradable (49%), (Estudio Randstad).

Se trata de un compromiso, que la empresa deberá mantener a lo largo de toda la carrera profesional de su capital humano, a fin de no perder talento, ya que, el 84% de los empleados se declaran estar pasiva o activamente, en búsqueda de trabajo, y considera dejar su trabajo actual, por otra empresa con excelente reputación (Glassdoor).

El Después: Terminación del contrato de trabajo

El final de un contrato de trabajo, ya sea por las dificultades de la empresa, o por la inadecuación de la persona al puesto de trabajo o a la organización, como por voluntad del empleado, por necesidades y expectativas diferentes, o por nuevas oportunidades laborales, debe realizarse también de manera legal y responsable.

En caso de despido, la empresa debería, realizarlo de la manera más respetuosa posible, asegurando cuando sea necesario, que los trabajadores que hayan sido despedidos, reciban ayuda para acceder a un nuevo empleo, formación y asesoramiento.

El 38% de los trabajadores, que en algún momento fueron despedidos, declaró haber manifestado su descontento, en redes sociales, o a algún contacto personal o profesional.

Estrategia de Responsabilidad Social

Según el Estudio Randstad, los beneficios de tener una buena estrategia de Employer Branding, tienen un retorno económico, ya que:

  • Se reducen en un 10% los costes laborales
  • Se reducen en un 28% la rotación de sus empleados
  • Se reducen en un 46% el coste por contratación

Una buena estrategia de Responsabilidad Social, que incluya un Diagnóstico de situación, un Plan Estratégico a largo plazo, con una visión clara y plan de acción, Comunicación interna y externa, Evaluación con indicadores (número de visitas a páginas de empleo, flujo de candidatos, número de “me gusta” en redes sociales, número solicitudes de empleo, número de contrataciones, satisfacción de recién contratados, porcentaje de retención…) y realizar los ajustes necesarios, para progresar, permitirá a las empresas atraer y retener talento, convirtiéndose en un empleador atractivo para los trabajadores.

En Ingeniería Social, tenemos amplia experiencia ayudando a las empresas en la elaboración de sus estrategias de RSE, en diseñar e implementar sus planes de acción, en sus evaluaciones, así como en sus auditorías internas y planes de igualdad y voluntariado corporativo.

Los 3 decision makers de la RSC

RSC (1)No… la RSE no es sólo para las grandes empresas.

Muchas PYMES, que configuran el 99% del tejido empresarial español, crean riqueza de manera responsable. Sin embargo, aún nos queda mucho camino por recorrer.

En un futuro no muy lejano, todas las empresas deberán esforzarse por aportar valor social y medioambiental, para poder seguir ofreciendo sus bienes y servicios, ya que existe una creciente consciencia entre los tres principales tomadores de decisiones, que influirá en las ventas de cualquier compañía.

1.- Consumidores más conscientes

Según el Informe Forética 2015 sobre el Estado de la RSE en España basado en 1037 entrevistados en España, entre 18 y 70 años, el 49,9% de aseguró haber comprado productos por saber que una empresa es socialmente responsable, y el 44,6%, manifestó haber dejado de comprar una marca, por sus malas prácticas respecto a la sociedad y el medio ambiente.

Según el Estudio Global Nielsen sobre Sostenibilidad 2015 realizado online a 30.000 consumidores/as, en 60 países, el 66% manifestaron estar dispuestos a pagar más por productos de empresas comprometidos con crear impacto positivo en la sociedad y en el medio ambiente (frente al 50% en 2013, y al 55% en 2014).

El 63% de los encuestados, con ingresos superiores a $20.000, se declaraban dispuestos a pagar más, mientras que curiosamente, los encuestados con ingresos inferiores a $20.000, ascendían a un 68%.

También resulta interesante que los mercados de Latino América, Asia, Oriente Medio, y África, se sitúan en un 23-29% más dispuestos a pagar más, por ofertas más sostenibles.

Los aspectos de las decisiones de compra de los encuestados, son la confianza en la empresa (62%), que el producto tenga beneficios para la salud y bienestar (59%), que el producto sea de productos frescos, naturales y/o orgánicos, que el producto sea de una empresa conocida por su compromiso social (43%), que el packaging del producto no tenga impactos negativos en el medio ambiente (41%), que el producto sea de una empresa conocida por su compromiso en la comunidad (41%), y por haber visto publicidad en televisión sobre su labor social o medioambiental (34%).

De los encuestados por edades, la consciencia social y medioambiental ha tenido un crecimiento notable en los últimos dos años, en los distintos grupos de edades: Generación Z, (menores de 20 años) subió del 55% en 2014, al 72% en 2015, los Millenials (entre 20 y 35 años) subió del aproximadamente 50% en 2014, al aproximadamente el 75% en 2015, y los baby boomers (entre 50 y 64 años), subió del 44% en 2014, a 51% en 2015.

Según Deloitte, los Millenials, representarán el 75% de la fuerza laboral mundial en 2025.

El Estudio Deloitte sobre los Millenials 2016 basado en 4.300 entrevistas a millenials, de 29 países, destaca que el 70% de los millenials quieren que las compañías para las que trabajan compartan sus valores, y el 66% están dispuestos a abandonar la organización para la que trabajan, antes del 2020, conciliación vida personal y profesional, flexibilidad, y conflicto de valores.

En relación con las empresas, los encuestados consideran que el éxito de una organización debe ser medido más allá de su rendimiento financiero, teniendo en cuenta además los esfuerzos que se realicen para contribuir a la mejora de la sociedad. En este sentido, el 74% de los consultados (el 70% en España) considera que la forma en la que las compañías llevan a cabo su trabajo tiene un positivo impacto en el entorno social en el que operan (generan empleo, forman profesionales, incrementan la calidad de vida). Sin embargo, los consultados piensan que las empresas aún pueden hacer más en relación con otros retos sociales como la escasez de recursos (68%), el cambio climático (65%) y las desigualdades salariales (64%).

Así, aquellas empresas que quieran tener a los millenials como consumidores y quieran retener su talento, deberán contribuir a crear valor social y medioambiental.

2.- Clientes más exigentes

Según el estudio Sustainability’s strategic worth: McKinsey Global Survey, de 2014, el 36% de los CEO´s consideraban la sostenibilidad como una de las tres prioridades más importantes de su agenda en, y el 13% la situaba como primera prioridad del Consejero Delegado.

Son mucha las empresas que actualmente están evaluando a sus proveedores con criterios sociales y medioambientales, a través de auditorías propias, así como a través de diversas plataformas especializadas.

Según el Estudio PWC Sustainable supply chains: Making value the priority 2014, realizado a más de 500 responsables de las cadenas de proveedores, en Europa, Norte América y Asia, de compañías de todo los tamaños y sectores, el 76% afirmaba que sus compañías pondrían el foco en cadenas de proveedores más sostenibles  en los próximos 3 años. El 43% consideraba que las iniciativas de sostenibilidad en sus cadenas de valor, representaban una reducción de costes y el 35% reportó mejoras en su impacto medioambiental, y el 45% manifestó que la cadena de valor es considerada como asset dentro de la compañía. Aquellos que dirigen esfuerzos a la correcta gestión de sus cadenas de valor, obtienen cadenas de valor eficientes, rápidas y hechas a medida, y tienen mejores resultados financieros y operacionales.

3.- Inversores más responsables

En 2014, el 48% de las propuestas de los inversores en las Juntas Generales de Accionistas en las empresas del Fortune 250, estaban dirigidas a la relación de la empresa con la sociedad.

Por otro lado, según Estudio Eurosif sobre Inversión Socialmente Responsable 2014, la Inversión Socialmente Responsable, ha crecido entre 2011 y 2013, un 76% en Estados Unidos y un 46% en Europa, muy por encima de la revalorización de sus respectivos mercados en el mismo periodo.

Así, todas las empresas, tantos B2C, como B2B, deberán, más pronto que tarde, deberán seguir integrando la Responsabilidad Social, para poder satisfacer las crecientes expectativas de sus consumidores/as,  clientes e inversores, ofreciendo bienes y productos que aporten valor social y medioambiental.

Algunas ya utilizan herramientas como certificaciones en RSC tipo SA8000, SGE21, IQNET10, ISO26000, Etiqueta Responsable, Memorias de Sostenibilidad.

Desde Ingeniería Social, ayudamos a compañías: por un lado, clientes con su  cadena de valor (empresas proveedoras), a diseñar e implementar sus estrategias en su cadena de valor; como a proveedores, a diseñar sus estrategias sociales y medioambientales, para cumplir con los requisitos de sus clientes.Infografia_RSC decision cliente-001

3 razones para publicar Memorias de Sostenibilidad

sostenibilidad

En la actualidad, las sociedades mercantiles estatales y las entidades públicas empresariales adscritas a la Administración General del Estado, así como las Mutuas Colaboradoras con la Seguridad Social, deben presentar anualmente Memorias de Sostenibilidad de acuerdo con estándares comúnmente aceptados, con especial atención a la igualdad efectiva entre mujeres y hombres y a la plena integración de las personas con discapacidad (artículo 35 de la Ley 2/2011 de Economía Sostenible).

Asimismo, las sociedades anónimas de más de 1.000 asalariados, deben publicar un informe anual de Responsabilidad Social Empresarial, que permita efectuar un adecuado seguimiento sobre el grado de implantación de las políticas de Responsabilidad Social Empresarial en las grandes empresas españolas (artículo 39.3 de la Ley 2/2011 de Economía Sostenible).

El artículo 1 de la Directiva 2014/95/UE del Parlamento Europeo y del Consejo, de 22 de octubre de 2014, que modifica el artículo 19 bis de la Directiva 2013/34/UE, amplia la obligación para empresas de interés público (empresas cotizadas, entidades de crédito, empresas de seguros o que tengan la calificación expresa de entidad de interés público por parte del Estado miembro), a incluir en su Informe de Gestión, un estado no financiero que contenga información, como mínimo, sobre cuestiones medioambientales y sociales, así como relativas al personal, al respeto de los derechos humanos y a la lucha contra la corrupción y el soborno, en la medida en que resulte necesaria para comprender la evolución, los resultados y la situación de la empresa, y el impacto de su actividad.

Dicha Directiva se halla aún pendiente de transposición por el Estado Español, que deberá aprobar y que entre en vigor la legislación necesaria, antes del 1 de enero de 2017.

Con independencia de su obligatoriedad o no, y de su tamaño, están aumentando las empresas que publican sus Memorias de Sostenibilidad, informando sobre su desempeño social y medioambiental. De las 250 compañías más grandes de mundo, el 93% publican memorias de sostenibilidad, y el 82% de ellas, lo hace conforme a las directrices del GRI (Global Reporting Initiative).

Las Memorias ofrecen una mayor transparencia de la actividad empresarial, a través de la información detallada, sistemática y comparable con ejercicios anteriores. Publicar Memorias de Sostenibilidad, ayuda a las organizaciones, en tres aspectos:

1.- Recopilación de iniciativas en Sostenibilidad y rendición de cuentas

En un primer estadio, la memoria sirve a las empresas, para recopilar toda la información de procesos e impactos, relacionado con el ámbito social o medioambiental, proveniente de sus diversos departamentos.

Con el conjunto de iniciativas, y el establecimiento de indicadores objetivos para cada uno de los ámbitos, las empresas pueden medir su desempeño social y medioambiental, y medir sus progresos.

De esta manera, se posibilita la rendición de cuentas de la empresa con sus grupos de interés. 

2.- Mayor reputación y ventaja competitiva

La transparencia sobre el desempeño no financiero puede ayudar a reducir los riesgos de reputación, y demostrar el compromiso social y medioambiental real de la compañía, midiendo sus resultados, y estableciendo objetivos de futuro para su creación de valor social y medioambiental. Tener una buena estrategia de Sostenibilidad, y saber comunicarla, supone una ventaja competitiva frente a los competidores.

3.- Mejora de acceso a capital y licitaciones públicas

Disponer de una información no financiera, posibilita el análisis de la información, de manera conjunta, y con mayor rapidez.

Con estándares objetivos que permiten a los analistas de entidades financieras y/o inversores, así como Administraciones Públicas, la comparación entre compañías.

Las estrategias de RSE permiten reducir costes y riesgos, aumentando con ello, las posibilidades de las empresas que reportan, de acceder a capital, así como de obtener mejores puntuaciones en las licitaciones públicas con cláusulas sociales y medioambientales.

En Ingeniería Social, tenemos experiencia en ayudar a las empresas en su análisis de materialidad, contenidos y diseño gráfico de su desempeño social y medioambiental de sus comunicaciones internas y externas, así como en la elaboración de Memorias de Sostenibilidad.

infografía Ley economia Sostenible-001

Planes de Igualdad como herramienta para reducir la brecha salarial

PLAN DE IGUALDAD

La Ley Orgánica de Igualdad entre Mujeres y Hombres

La entrada en vigor de la Ley Orgánica de Igualdad entre Mujeres y Hombres (LOI), de 22 de marzo de 2007, preveía los planes de igualdad para garantizar la igualdad real entre mujeres y hombres.

Entre otras medidas, la ley obligaba a las empresas de más de 250 trabajadores y a la Administración General del Estado y sus organismos dependientes, a elaborar Planes de Igualdad. Algunas Comunidades Autónomas como Cataluña, han aprobado leyes que obligan a todas las administraciones públicas, incluidas las locales, a adoptar Planes Internos de Igualdad.

Los Planes de Igualdad, requerían de un diagnóstico previo, fijación de objetivos y medidas concretos para alcanzar la igualdad real, atendiendo al diagnóstico previo, y un sistema de control y seguimiento que garantice su cumplimiento.

Los Planes de Igualdad deben contemplar, entre otros, el acceso al empleo, la clasificación profesional, la promoción y formación, las retribuciones, la ordenación del tiempo de trabajo para favorecer, en términos de igualdad, la conciliación laboral, personal y familiar, la prevención del acoso sexual y del acoso por razón de sexo, y cualquier otra que en un momento concreto pueda resultar necesaria según el diagnóstico.

A pesar de haber transcurrido prácticamente 10 años desde la aprobación de la ley, los progresos en la igualdad salarial de hombres y mujeres, han sido pocos.

La realidad de la brecha salarial

Según datos del Eurostat, la diferencia entre los salarios percibidos por los trabajadores hombres y mujeres, (diferencia media entre los ingresos brutos por hora de todos los trabajadores), por término medio, las mujeres de la UE ganan aproximadamente un 16% menos que los hombres.

En Estonia es dónde existe una mayor brecha salarial, con 28,5, mientras que Eslovenia, goza de la menor, con un 2,9. España se sitúa en el puesto 6 de los países con mayor brecha salarial.

sss

La brecha salarial entre hombres y mujeres existe a pesar de que las mujeres obtienen mejores resultados académicos que los hombres en la escuela y la universidad.

El impacto que la brecha salarial tiene sobre las mujeres es que obtienen menos ingresos a lo largo de su vida, lo que conduce a pensiones un 40% más bajas que los hombres y a un mayor riesgo de pobreza en la tercera edad.

En 2012, el 21,7% de las mujeres a partir de 65 años estaban en situación de riesgo de pobreza, frente al 16,3% de hombres de la misma edad.

La tasa media de empleo en la UE, entre los 20 y los 64 años, es del 64,5%  entre las mujeres, frente al 75,6% de los hombres con edades comprendidas. Mientras que la presencia de mujeres en consejos de administración es de un 22%

Las mujeres constituyen la mayoría de los trabajadores a tiempo parcial de la UE, (un 34,9%, frente a solo el 8,6% de los hombres), con consecuencias negativas en el desarrollo de sus carreras profesionales, su formación, su derecho a una pensión y sus prestaciones por desempleo

La brecha salarial es un fenómeno complejo, con varias causas interrelacionadas, como la discriminación directa en que hombres y mujeres perciben salarios diferentes a pesar de realizar el mismo trabajo o trabajos de igual valor; mujeres y hombres desempeñan trabajos diferentes y a menudo trabajan en sectores diferentes, y los sectores feminizados, ofrecen salarios más bajos que aquellos en que predominan los hombres; el hecho de que las mujeres soporten el peso del trabajo no remunerado del hogar y del cuidado de los niños hace que tiendan a trabajar un menor número de horas.

El techo de cristal

Las oportunidades que las mujeres tienen para poder progresar en sus trabajos y recibir un mayor salario también se ven afectadas por sus responsabilidades familiares.

La brecha salarial entre hombres y mujeres se incrementa cuando las mujeres tienen hijos y cuando trabajan a tiempo parcial.

Las mujeres ocupan más tiempo que los hombres en las tareas domésticas y el cuidado de personas, mientras que son pocos los hombres que se acogen a una baja parental o trabajan a tiempo parcial.

Aunque los hombres pasan más horas que las mujeres en el lugar de trabajo, si se suman las horas de trabajo remuneradas y no remuneradas que realiza una mujer, el resultado es una jornada laboral considerablemente más larga que la de los hombres.

En 2013, las mujeres constituyeron solo el 17,8% de los miembros de juntas directivas de las mayores empresas que cotizan en bolsa en el territorio de la UE y ocuparon únicamente el 4,8 % de los puestos de dirección de dichas juntas.

La proporción de mujeres en el cargo de consejero delegado fue todavía más baja, en un 2,8%.

Iniciativas legislativas en la UE para combatir la brecha salarial

Desde la UE se impulsa a los países a combatir la brecha salarial, y varios países han tomado iniciativas al respecto:

En Suecia, la Ley sobre la discriminación de 2009, establece la obligación a las empresas  de más de 250 trabajadores, a realizar una encuesta salarial cada tres años para detectar, resolver y prevenir diferencias injustificadas de salario y condiciones laborales entre hombres y mujeres, y diseñar un plan de acción de igualdad salarial.

En Austria, desde 2014, el Plan de Acción Nacional para la Igualdad de Género en el Mercado Laboral,  establece la obligación para empresas de más de 150 trabajadores, de publicar cada dos años, sus informes sobre los ingresos de su personal.

En Bélgica, el 22 de abril de 2012, se aprobó una ley, por la que se obliga a incluir la información sobre la brecha salarial y costes laborales entre hombres y mujeres, en sus  auditorías anuales. Asimismo, las empresas con más de 50 trabajadores deben realizar cada dos años un análisis comparativo de la estructura salarial de sus trabajadores y trabajadoras. Si este análisis indica que las mujeres ganan menos que los hombres, la empresa estará obligada a presentar un plan de acción. Por último, si se sospecha que existe discriminación, las mujeres pueden acudir al mediador de su empresa para determinar si realmente existe un diferencial retributivo y, en tal caso, tratar de encontrar una solución transaccional con el empresario.

En Portugal, el Consejo de Ministros aprobó una Resolución el 8 de marzo de 2013, en la que se obligaba a las empresas, al desarrollo y la difusión de un informe sobre la brecha salarial entre hombres y mujeres divida por sectores. „

En Francia, la Ley de igualdad salarial entre mujeres y hombres de 2006, establece la obligatoriedad de la negociación colectiva en torno a la igualdad de género y exige que las empresas de más de 50 trabajadores, realicen informes sobre las políticas salariales y sobre los planes que han elaborado para acabar con la brecha salarial entre hombres y mujeres.

El rol de las empresas e instituciones públicas para acabar con la brecha salarial

Muchas veces los Planes de Igualdad, son vistos, como un trámite legal a cumplimentar, sin utilidad alguna, que queda olvidado en algún archivo.

Sin embargo, los Planes de Igualdad, de empresas e instituciones, deben servir para contribuir a acabar con la brecha salarial, revisando sus sistemas de evaluación, sus políticas de promociones y sus factores organizacionales, para garantizar que su capital humano perciba igual salario por igual trabajo.

Para ello, tres son los factores clave para la utilidad de los Planes de Igualdad:

1.- Compromiso real de la alta dirección para acabar con las posibles desigualdades existentes en el sí de su organización.

2.- Planes de Igualdad realizados a medida, para ceñirse a la realidad de cada organización, que analicen en profundidad las posibles diferencias salariales, sus causas y sus soluciones.

3.- Seguimiento periódico de la implementación del Plan de Igualdad y ajustes efectivos.

Desde Ingeniería Social, hemos ayudado a empresas y ayuntamientos de distintos municipios,  en la elaboración de sus Planes de Igualdad, asegurando poner de relieve las posibles diferencias salariales existentes, y proponiendo medidas reales para su erradicación. Mas Info.

PlanDeIgualdad_CAST (1)

Novetats legislatives en l’àmbit de la igualtat de dones i homes pels Ens Locals

Cabecera Plan Interno de Igualdad

Les novetats legislatives en l’àmbit de la igualtat de dones i homes (Llei d’Igualtat Catalana i Estatal , Llei de l’Estatut del Treballador Públic, etc.) i per la mateixa coherència amb el compromís amb la igualtat de gènere han incorporat un nou eix de treball que és l’anàlisi de la constitució i del funcionament intern dels Ajuntaments.

Els ens locals han de ser institucions exemplars i tenen el repte d’assolir una igualtat real i efectiva en les seves polítiques de gestió interna i en la seva cultura institucional, una oportunitat per tal d’elaborar i implementar Plans Interns d’Igualtat, donant compliment a la normativa de la Llei 17/2015 establerta per les administracions publiques catalanes.

Les formes de discriminació envers les dones són presents, fins i tot als ens locals, tot i l’aparent estabilitat de treball i de les condicions laborals i retributives que hi trobem.

Les anàlisis més acurades ens mostren sovint unes discriminacions indirectes que situen les dones en categories més baixes, els homes en els llocs de direcció i presa de decisió, trobem dones que exerceixen la seva professió en departaments de l’administració relacionats amb la cura de les persones i continuen assumint encara la major part dels treballs de cura que sorgeixen de l’organització de la vida quotidiana, fet que repercuteix en la seva carrera professional i aguditza les dificultats d’equilibrar la vida personal i professional.

Per aquest motiu l’elaboració del Pla Intern d‘Igualtat pretén dotar als Ajuntaments d’una eina i d’un recurs per desenvolupar i establir com a prioritàries, accions dirigides a promoure la igualtat de dones i homes en tots els àmbits de l’organització municipal.

Amb aquest fi Ingeniería Social ofereix els seus serveis d’assessorament integral per a la diagnosi i elaboració del Pla Intern d’Igualtat (info@ingenieriasocial.es / 93 412 70 79)

pla_intern_igualtat

pdfdescarregar fullet PDF